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Post by account_disabled on Jan 3, 2024 22:41:31 GMT -5
工没有太多知识或与首席执行官没有太多互动他们就会填补空白。这就是象征意义的用武之地。举例来说您的公司刚刚经历了一轮裁员和成本削减。首席执行官开着一辆全新跑车过来停在他预留的位置上。这是员工现在用来过滤来自首席执行官的任何通信的象征性镜头。领导者以及组织中的所有员工需要练习有意识的象征意义。们了解您的哪些信息。而且有自然的标准。人们会根据你如何度过时间在办公室里隔离或在地板上行走与谁一起度过时间你是否与组织上下的员工互动你的内容消费你读什么听什么来评判你。到和你的东西想想桌子上的小饰品照片和个人代表。例如如果人们进入你的工。 作空间时首先看到的是你的家人你的狗和当地服务俱乐部颁发的奖项的照片而不是你与名人握手的照片那么这个象征性的镜头会有多大不同呢真相如果没有上下文消息就没有任何意义。除非在上下文中提供否则单词只是单词。想想你有多少次听到有人说他们的引用是断章取义的。在当今充斥着原声摘要个字符的 手机号码数据 推文和社交媒体帖子的世界中很容易看出上下文是如何被遗忘的。想想你的听众环境以及他们可能如何解释你的话。问问自己这会让谁更强大更不强大产生影响还是不利在制作消息时为上下文奠定基础非常重要。沟通不畅的核心是在一种情况下传达的信息但在另一种情况下却有不同的理解。真相所有谈。 了解对话的全部内容很重要。它不仅仅是推送信息而是确定您想要传达的内容。而且如果没有如何实现这一目标的计划你就无法做到这一点。隐喻可以成为帮助他人快速理解并理解您所传达的想法的强大工具。真相沟通是一种有意的策略。沟通推动关系而所有关系都是不同的。沟通也反映了关系的层次结构。从权力的角度来看存在着双方地位平等的通信。虽然不能保证但这种类型的沟通各方平等通常被认为更成功。但是对于领导者和员工来说往往存在结构不平衡的情况。领导人应该明智地避免令人不快的谈话永远不要谈论你与女王的晚餐。这又回到了有意象征主义的概念。您想传达哪些总体价值。
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